Opbygning af alt vedligehold for et nyt, banebrydende anlæg

Hvordan prædiktive og livscyklusbaserede vedligeholdssystemer blev etableret til et pioneranlæg gennem konfiguration af SAP PM, strukturering af masterdata og træning af driftsorganisationen.

Kunden:
Global teknologivirksomhed
Forretningsområde:
Maintenance & Data Excellence
Industri:
Energi Supply & Power-to-X
Lokation:
Danmark
Maintenance engineer in from of screen.
Projektdetaljer

Overblik

Udvikling af vedligeholdsfundament til et banebrydende produktionsanlæg

Vores kunde er en global teknologivirksomhed, der udvikler avancerede løsninger til den grønne omstilling. De var i gang med at opføre et helt nyt produktionsanlæg baseret på en teknologi, der aldrig tidligere var blevet implementeret. Både udstyr og processer var uden fortilfælde.

Anlægget var fra starten designet til at være blandt de mest avancerede i sin kategori. Høj oppetid, stabile driftsforhold og langsigtet effektivitet var afgørende målsætninger. Derfor ønskede kunden en 4.generations vedligeholdsstrategi baseret på Predictive Maintenance, proaktive indsatser og livscyklusstyring. Målet var ikke traditionel reaktivvedligeholdelse, men en vedligeholdsorganisation på højeste niveau.

Udfordringen: Ny teknologi, nyt anlæg – ingen etableret model at følge

Kunden havde stor erfaring med drift af industrielle anlæg, men dette projekt var anderledes. Teknologien var ny. Udstyret var unikt. Ogder fandtes ingen historiske data at bygge videre på. Ambitionen var at etablere vedligehold i verdensklasse.

Samtidig stod de over for en række velkendte udfordringer:

  • Projektorganisationen havde fokus på anlæggets opførelse, ikke den fremtidige drift
  • Vedligeholdelsdata blev leveret sent og ofte ufuldstændigt
  • Risiko for, at systemet blev fyldt med fejlbehæftede eller inkonsistente data
  • Predictive Maintenance kan ikke fungere på et grundlag af upålidelige data

Der var behov for at bygge bro mellem projektleverancen ogden fremtidige drift, så anlægget var driftsklar (RFO) inden overdragelsen.

Vores tilgang: Klargøring af vedligeholdssystemet før overdragelse

Vores opgave var at sikre, at anlægget var klar til effektiv vedligehold, inden driften blev sat i gang. Det betød, at korrekte data, velfungerende systemer og robuste processer skulle være på plads fra første driftsdag.

Løsningen

1. Maintenance Management System (MMS)-dokument

Vi samarbejdede med ledelsen om at definere virksomhedens vedligeholdsfilosofi og målsætninger. På den baggrund udarbejdede vi et styrende MMS-dokument, der beskrev processer, roller, ansvar og arbejdsgange, som skulle understøtte målene.

2. ERP-struktur og konfiguration

Vi konfigurerede ERP-systemet (SAP PM) og etablerede en komplet Asset Management-struktur med et detaljeret anlægshierarki, som afspejlede den faktiske installation.

3. Masterdata af høj kvalitet

Vi kortlagde og validerede udstyrsdata, tekniske objekter, reservedele og styklister, så alle data var korrekt struktureret og knyttet tilde relevante aktiver.

4. Teknisk dokumentation koblet til aktiver

Vi gennemgik, validerede og strukturerede projektets tekniske dokumentation, så den blev let tilgængelig, anvendelig og pålidelig i det daglige vedligeholdsarbejde.

5. Vedligeholdelsesplaner fra dag ét

Vi udviklede og uploadede vedligeholdsplaner, så alle vedligeholdsaktiviteter var aktive og klar, når driftsorganisationen overtog anlægget.

6. Analyse af kritiske reservedele

Vi gennemførte en analyse af kritiske reservedele for atsikre, at de nødvendige komponenter var til rådighed. Det reducerede risikoenfor nedetid som følge af manglende reservedele.

7. Træning og indkøring

Vi uddannede driftsteamet i både systemet og principperne bag 4. generations vedligeholdelse. Fokus var på betydningen af datakvalitet, korrekt rapportering og den langsigtede værdi, det skaber for organisationen.

Resultat: Et fremtidssikret vedligeholdssystem

Centrale resultater

  • Fuldt strukturerede vedligeholdssystemer klar ved overdragelsen
  • Korrekte og pålidelige data i ERP-systemet fra første driftsdag
  • Et nyt driftsteam med både kompetencer og tillid til systemerne
  • Reduceret risiko for tidlige nedbrud og forsinkelser i produktionen
  • Lavere omkostninger til vedligeholdelse og reservedele
  • Et solidt grundlag for løbende optimering og bedre beslutningsstøtte
  • Et anlæg designet til kontinuerlige forbedringer gennem hele levetiden

Uden dette fundament ville anlægget fortsat være blevet sat i drift. Men omkostningerne ved efterfølgende at rette op på manglende data, uklare strukturer og ineffektive systemer ville have været betydelige.

I stedet kunne kunden starte driften med en vedligeholdsløsning, der var etableret korrekt fra begyndelsen.

Sådan arbejder vi anderledes

Systemer skaber kun værdi, hvis brugerne har tillid til dem. Mange virksomheder kan levere enkelte dele af løsningen, såsom strategiudvikling, ERP-konfiguration, vedligeholdsdata eller indlæsning af masterdata. Få formår at samle alle elementerne til en velfungerende helhed.

Vi kombinerer systemekspertise, stærk data disciplin og dyb operationel forståelse. Vores vedligeholdssystemer designes med udgangspunkt i de mennesker, der skal bruge dem i hverdagen.

Et system er kun bæredygtigt på lang sigt, hvis slutbrugerne tager ejerskab. Derfor involverer vi dem tidligt i processen for at skabe engagement, forankring og vedvarende værdi.

Ved at skabe sammenhæng mellem Maintenance Governance, systemer, data og mennesker sikrer vi, at vedligeholdsløsningen både er teknisk korrekt og praktisk anvendelig.

 

Sikr morgendagens performance
- allerede i dag.

Asset maintenance