Echte Projekte
Echte Ergebnisse

Wie ein nationaler Gasnetzbetreiber seit 2019 eine Verfügbarkeit von 99 % erreichte und dabei seine Kompressorflotte von 29 auf über 100 Einheiten verdreifachte, ermöglicht durch vorausschauende Wartung, Ersatzteiloptimierung und 24/7-Support.

Wie Notfallmobilisierung, vorrätige Ersatzteile und eine technische Begutachtung einen kritischen Biogasverdichter in 24 Stunden wieder in Betrieb nahmen – statt der üblichen fünftägigen Reparaturzeit – und so das Abfackeln von Gas sowie Produktionsausfälle verhinderten.

Wie aus einer Compliance-Krise operative Exzellenz entstand: durch die Validierungder technischen Dokumentation, den Aufbau digitaler Zugriffssysteme und die Entwicklung globaler Standards zur Sicherung einer strategisch wichtigen Kundenbeziehung.

Entwicklungeines Predictive-Maintenance- und lebenszyklusorientierten Instandhaltungssystems für eine weltweit einzigartige Produktionsanlage – durch die Konfiguration von SAP PM, die Strukturierung von Stammdaten und die Schulung des Betriebspersonals.

Wie die dreiwöchige Offshore-Großrevision eines kompletten Gasverdichterstrangsdurch ein Jahr sorgfältiger Vorbereitung, die Koordination von drei OEMs und die Erweiterung der beratenden Rolle zur vollständigen Projektverantwortung inder Nordsee erfolgreich umgesetzt wurde.

Wie aus einer unkoordinierten Inbetriebnahme eine erfolgreiche Anlagenübergabewurde: durch die Identifizierung kritischer Mängel, die Abstimmung zwischen OEMund Endkunde sowie die Sicherstellung der Operational Readiness unter hohem Zeitdruck.

Wie ein OEM-Lieferant sechs Gasverdichteranlagen an drei Standorten trotzunerwarteter Baustellenbedingungen termingerecht realisierte – in dem Instandhaltungsanforderungen von Beginn an in Installation und Inbetriebnahmeintegriert wurden.

Wie ein internationaler Gasnetzbetreiber seine reaktive Instandhaltung in eineproaktive Steuerung überführte – durch die Abstimmung des CMMS mit demtatsächlichen Anlagenbestand mittels Dokumentenvalidierung, SAP-Datenbereinigung und FMECA-basierter Instandhaltungsplanung.

Ei CMMS als Grundlage für standardisierte Instandhaltung und einen nachhaltigenAnlagenbetrieb.

Wie Topsoe durch strategische Instandhaltungsplanung sowie die Einrichtung von SAPPM/MM bereits am ersten Betriebstag die Operational Readiness einer modernenPower-to-X-Anlage sicherstellte.

Wieein Wasserversorger bereits vor der Inbetriebnahme einer modernen Aufbereitungsanlage die organisatorischen und technischen Voraussetzungen für exzellente Instandhaltung schuf.

Wie vier voneinander getrennte Energieunternehmen durch strategisches Asset Management und organisatorische Neuausrichtung zu einer resilienten Organisation zusammengeführt wurden.